Qualidade de Vida, Como Benefício para o Trabalhador

Qualidade de vida, um benefício que não tem preço.

Vivemos numa sociedade em mudanças e num momento excitante para as organizações. A sociedade percebe que a Qualidade de Vida e a Saúde são ativos importantes, envolvendo dimensões física, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na saúde física e emocional dos empregados e na saúde financeira das empresas. Baixa motivação falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa que repercute na família, na sociedade e no sistema médico.

Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida é um conjunto de percepções individuais de vida no contexto dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação a suas metas, expectativas, padrões e preocupações.

Programas de saúde é a ciência e a arte de ajudar pessoas a modificar seu estilo de vida em direção a um ótimo estado de saúde, sendo esta compreendida como o balanço entre a saúde física, emocional, mental, social e espiritual. (american journal, 1989).

Os programas de Saúde e QV objetivam facilitar mudanças no estilo de vida, combinando ações e campanhas para consciência, comportamento e envolvimento, que suportem suas práticas de saúde e previna doenças.

O propósito de um programa de Qualidade de Vida ou Promoção de Saúde nas Organizações é encorajar e apoiar hábitos e estilos de vida que promovam saúde e bem estar entre todos os funcionários e famílias durante toda a sua vida profissional.

Um programa de Qualidade de Vida existe para gerar estratégias com o intuito de promover um ambiente que estimule e dê suporte ao indivíduo e à empresa, conscientizando sobre como sua saúde está diretamente relacionada à sua qualidade e produtividade.

BenefíciosMelhoria da produtividade
Empregados mais alertas e motivados
Melhoria da imagem corporativa
Menos absenteísmo
Melhoria das relações humanas e industriais
Baixas taxas de enfermidade
Melhoria da moral da força de trabalho
Redução em letargia e fadiga
Redução de turnover
Missão Estratégica

A missão estratégica de um programa de Qualidade de Vida canaliza seus esforços para alcançar os seguintes resultados:

• Aumentar os níveis de SATISFAÇÃO E SAÚDE do colaborador/ consumidor/ comunidade. (Força de trabalho mais saudável)
• Melhorar o CLIMA ORGANIZACIONAL (ambiente, relações e ações saudáveis)
• Afetar beneficamente no processo de FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO humano, agregando competências (capacidade e atributos)
• Influenciar na diminuição da PRESSÃO NO TRABALHO e do DISTRESSE individual e organizacional (Menor absenteísmo/rotatividade; Menor número de acidentes)
• Melhorar a capacidade de DESEMPENHO das atividades do dia-a-dia. (Maior produtividade)

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Flexibilidade do Plano de Benefícios

A questão fundamental dos benefícios serve a todos os funcionários da organização. Assim, em principio, eles devem ser iguais para todos. Mas, e onde ficam as diferenças individuais das pessoas? Para que os benefícios sejam percebidos como uteis e eficazes precisam adequar-se ao perfil de cada funcionário. O plano de benéficos deve ter utilidade eficácia. Dai, a forte tendência em flexibilizar os benefícios para adequá-lo às diferenças individuais dos funcionários. Cada pessoa tem necessidades diferentes e que mudam conforme o tempo. Muitos benefícios podem ser extremamente uteis para uma pessoa e inúteis para outra. E isso muda com o crescimento e a história de casa pessoa.

Os benefícios flexíveis funcionam sobre um dos seguintes esquemas:

A organização oferece um menu de benéficos: Cada funcionário escolhe a composição de benefícios que melhor se ajusta as suas necessidades pessoais, desde que o total de benéficos não ultrapasse certa quantia limite previamente definida. Essa escolha pode ser alterada em função das necessidades fundamentais dos funcionários e em comum acordo com a organização. 

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Benefícios Conforme seu Conteúdo

1 – Alimentação

Restaurante e Bar

Distribuição de Leite, Café e lanches

Suplementação e reforço alimentar para a marmita

2 – Aposentadoria e Pensões

Assessoria legal para questões previdenciárias

Complementação de benefícios do INSS

Pagamento Adicional às indenizações legais

3 – Atividades Recreativas  

Associação de Empregados

Club Social ou grêmio

Colônia de Férias

Musica Ambiente

Excursões Programadas

4 – Remunerações Adicionais

Aumento por mérito

Adicional por horas extras

Gratificação periódica por assiduidade

5 – Saúde

Assistência Médica

Assistência Odontológica

Plano Seguro Saúde

Campanha Vacinação

6 – Seguro

Seguro de vida em grupo

Seguro Automóvel

Seguro viagem e serviços

Seguro acidente  

7 – Transporte

Estacionamento Privativo

Automóvel e combustível

Condução da Empresa

Reembolso de despesas de transportes

8 – Educação

Orientação Educacional

Programa de Estágios

Bolsa de estudo sorteada aos filhos

Plano de desenvolvimento de executivos

Biblioteca e centro de estudos da empresa

9 – Facilidade

Assistência legal e fiscal

Horário móvel de trabalho

Posto bancário na empresa

Venda de produtos ou serviços da empresa

Plano de aquisição de ações da empresa  

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Benefícios Sociais Típicos de Executivos

• Vale-combustível
• Estacionamento privado
• Cartões de crédito
• Plano telefônico
• Restaurante especial para executivo 
• Plano de férias especiais
• Despesas de educação de dependentes
• Previdência social paga parcial ou totalmente pela empresa 
• Seguro de vida especial
• Seguro especial de acidentes pessoais 
• Automóvel e despesa de manutenção
• Plano de aquisição de ações da empresa
• Plano especial de aposentadoria
• Horário flexível
• Revisões médicas periódicas 
• Titular de clubes sociais
• Seguro de vida especial para titular independente 

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Principio do Retorno Para o Investimento

 Em uma economia de iniciativa privada o principio básico orientador deve ser o de que não se deve empreender voluntariamente, nenhum benefício ao funcionário ao menor que haja algum retorno para organização, como aumento de produtividade e da moral por parte dos funcionários.

 Se esse princípio for violado uma das bases racionais dos sistemas de livre empresa está mimada. Embora os planos de benefícios se refiram geralmente a benefícios concedidos aos funcionários, é necessário que a organização também se beneficie. 

 A organização necessita de planos de benefícios em certas ocasiões no sentido de recrutar e receber funcionários competentes. Assim, a organização precisa controlar os custo dos benefícios e ser capaz de projetar alguns custos dos para o futuro isso pode ser completados mais facilmente com planos formais de benefícios do que informais, que são negociados na medida em que os problemas surgem intempestivamente.

 Assim todo benefício deve trazer alguma contribuição para organização de maneira a ser igual aos seus custos ou pelo menos no sentido de compensa-los ou reduzi-los como forma de retorno do investimento. 

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Tipos de Benefícios

Há uma variedade de benefícios sociais, de um modo geral podem ser classificados:

Quanto a sua exigibilidade legal.

Benefícios legais - são os exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, os principais benefícios são: Férias; 13º salário; Aposentadoria; Seguro de acidentes de trabalho; Auxilio doença; Salário família; Salário maternidade, etc.
Alguns desses benefícios são pagos pela organização, outros são pagos pelos órgãos previdenciários.

Benefícios espontâneos - são concedidos por mera liberdade das empresas, são também chamados benefícios marginais ou benefícios voluntários. Incluem: Gratificações; Refeições; Transportes; Seguro de vida grupo; Empréstimos aos funcionários; Assistência médico-hospitalar diferenciada mediante convênio; Complementação de aposentadoria ou planos de seguridade social, etc.

Quanto a sua natureza.

Benefícios monetários - são concebidos em dinheiro geralmente através de folha de pagamento, os principais são: Férias; 13º salário; Gratificações; Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença, etc.

Benefícios não monetários - são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades, como: Refeitório; Assistência médico-hospitalar; Assistência odontológica; Serviço social e aconselhamento; Clube ou grêmio; Transporte de casa para empresa e vice-versa; Horário móvel ou flexível, etc.

Assistenciais:  Que visam prover o funcionário e sua família de certas condições de segurança e previdência em caso de imprevistos ou emergências.

• Assistência médico-hospitalar
• Odontológica
•  Financeira
• Reembolso do Medicamento
• Assistência Educacional
• Jurídica
• Cooperativa de Consumo
• Seguro de Vida

Benefícios recreativos - que visam proporcionar ao funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, diversão, recreação, higiene mental ou lazer.

• Grêmio ou Clube
• Colônia de Férias
• Lazer Recreativo
• Música Ambiente
• Excursões Programadas 

Planos supletivos - visam certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua qualidade de vida.

• Restaurante no Local de Trabalho
• Transporte da Empresa
• Estacionamento Privativo
• Distribuição de Café
• Bar e Cafeteria 

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Vale Cultua

O Vale-Cultura é um benefício que será destinado prioritariamente a todos os trabalhadores que ganham até cinco salários mínimos. O objetivo é garantir meios de acesso e participação nas diversas atividades culturais desenvolvidas no Brasil.

É parecido com o vale-transporte ou o vale-refeição. O trabalhador receberá um cartão magnético, complementar ao salário, que poderá usar para entrar em teatros, cinemas, comprar livros, CDs e consumir outros produtos culturais. O vale mensal será de R$ 50.

Os empregadores também são beneficiados com o vale. As empresas cadastradas no Programa de Cultura do Trabalhador recebem um incentivo fiscal do governo, podendo deduzir o valor despendido com o Vale-Cultura do imposto sobre a renda.

A empresa pode descontar apenas 10% do valor do Vale-Cultura (R$ 5,00) do salário, na forma que será definida em regulamento. O trabalhador também pode optar por não querer receber o benefício, caso deseje.

Se um trabalhador que recebe um salário superior ao de cinco salários mínimos, e possui vínculos empregatícios com empresas beneficiárias, também quiser receber o Vale-Cultura, ele pode solicitar à sua empresa. Porém, só terá o vale mensal se a empresa já tiver atendido a todos os trabalhadores que devem receber o benefício por lei. Desses trabalhadores, a empresa poderá descontar de 20% a 90% do valor do vale mensal, de acordo com a respectiva faixa salarial.

O benefício já foi sancionado pela presidenta Dilma Rousseff em dezembro de 2012 e o decreto de sua regulamentação já está na Casa Civil para ser publicado. Após esta etapa, o Ministério da Cultura baixará uma ordem para estabelecer as regras de utilização. A previsão é de que os trabalhadores já poderão utilizar o benefício a partir do segundo semestre de 2013.

Cerca de 18 milhões de brasileiros podem ser beneficiados com o Vale-Cultura, representando um aumento de R$ 11,3 bilhões na cadeia produtiva da Cultura.

A implementação de programas como o Vale-Cultura tem dois objetivos claros, segundo o secretário de Fomento e Incentivo à Cultura do Ministério da Cultura, Henilton Parente de Menezes: “Primeiro, fortalecer o mercado consumidor de bens e serviços criativos e, segundo, contribuir para a formação de cidadãos apreciadores e consumidores de cultura”.

O Vale-Cultura reforça o conjunto de políticas públicas destinadas a equilibrar a oferta e demanda de bens e serviços criativos, já que historicamente a maior parte dos investimentos públicos converge para as etapas de concepção e produção desses bens, sem o devido esforço de se estimular uma demanda efetiva.

A Lei nº 12.761/2012 também estabelece uma série de punições em caso de irregularidades na operação do vale-cultura. Além do cancelamento de sua inscrição no programa, as empresas serão obrigadas a recolher o valor do benefício fiscal desviado; a pagar multa correspondente ao dobro do valor da vantagem obtida indevidamente; e, pelo período de dois anos, ficarão proibidas de negociar financiamentos oficiais, contratar com a administração pública e desfrutar de benefícios fiscais.

O projeto (PLC 114/2012) que originou a lei do vale-cultura foi apresentado pela deputada federal Manuela D'Ávila (PCdoB-RS) e, segundo o relator ad hoc da matéria na Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania (CCJ), senador Eunício Oliveira (PMDB-CE), era praticamente idêntico a outra proposta encaminhada ao Congresso pelo Poder Executivo, fruto de estudos do Ministério da Cultura com representantes dos setores artístico e cultural do país.

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Benefícios

Beneficio serve como motivação, retenção e para atrair novos talentos para a empresa.

O que é um Benefício?

É o Salário pago em relação aos cargos ocupados, constitui apenas uma parcela do pacote de compensações que as organizações costumam oferecer aos seus empregados.  Essa remuneração geralmente é feita de muitas outras formas além do pagamento em salário: Que é uma considerável parte da remuneração total e é constituída de benefícios sociais. Esses benefícios constituem custos de manter o pessoal que pesam sobre as organizações. Alias, um dos custos de maior relevância e importância para as organizações é representado pela remuneração direta e indireta de seus empregados, em todos os níveis hierárquicos.

Benefícios legais são os benefícios cedidos por lei como, por exemplo: o Vale Transporte (VT) e 13° Salário entre outros.

Benefícios Facultativos são benefícios opcionais como, por exemplo: o Vale Alimentação (VA) e  Cesta Básica entre outros.

O benefício facultativo vira um beneficio obrigatório por meio de um acorde coletivo.

Antes de a Empresa ceder um beneficio para os funcionários, ela precisa saber das necessidades de cada funcionário e as necessidades da empresa e saber se a empresa tem rubrica para arcar com o pagamento desses beneficio.

Exemplos de questões que ajudaria a identificar os benéficos em comuns dos funcionários:

• Você tem filho?
• Qual é a renda da sua família?
• O que você acha sobre a politica de benefícios da empresa?

O Ciclo do PDCA também ajuda na hora de decidir qual benéfico implantar na empresa, pois o PDCA significa planejar, desenvolver, controlar e agir.

O PDCA é importante na implantação de um benefício por que ele foca na melhoria continua ajudaria esclarecer os benefícios que os funcionários realmente precisam, dando o beneficio certo para o funcionário certo, realizando perfeitamente conforme o plano (PDCA) executado.

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Parceiras,Convênio e Rubrica

Convênio

Convênio é o acordo firmado entre duas entidades públicas ou entre uma entidade pública e outra particular, para a realização de um objetivo de interesse comum dos partícipes. O convênio se rege pelo artigo 116 da Lei nº 8666/93, "no que couber", segundo sua própria expressão.

Parceria

São duas ou mais empresas trabalhar juntas para conquistar maior espaço no mercado, poder expandir seus negócios, usando o potencial da sua e da outra para realizar mais negócios.

Rubrica        

É um dinheiro que está provisionado para um compromisso em especial.

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Acordo Trabalhista

O acordo trabalhista acontece das seguintes formas:

• ·         Entre sindicato e patrão
• ·         Entre Patrão e Empregado
• ·         Sindicato Patronal e Sindicato do Empregado

Não havendo acordo entre os sindicatos  acontece uma convenção trabalhista na qual o juiz toma conhecimentos de ambas as partes e da sua decisão final. 

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Salário In Natura

Também chamado de salário-utilidade é o beneficio cedido pelo empregador para o empregado pelo trabalha realizado. Podendo ser benefícios de alimentação, habitação, vestuários.  

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